綠化養(yǎng)護(hù)與施工

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綠化養(yǎng)護(hù)與施工

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工廠/企事業(yè)單位綠化養(yǎng)護(hù)
工廠/企事業(yè)單位綠化養(yǎng)護(hù)
  工廠、企業(yè)、事業(yè)單位綠地定義:

  是指企業(yè)生產(chǎn)所需用地、辦公用地及配套功能用地之外的專屬綠化用地。其原有功能主要是弱化環(huán)境工業(yè)生產(chǎn)體系對城市環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),是美化廠區(qū)、園區(qū)的重要內(nèi)容,是相關(guān)區(qū)域內(nèi)的工作人員所依托的室外環(huán)境之功能載體。

  隨著社會的進(jìn)步,將原本被圍墻與欄桿封閉的工廠、企事業(yè)單位綠化建設(shè)成適度開放的生態(tài)空間,協(xié)同城區(qū)市其他功能的生態(tài)綠地產(chǎn)生更大的輻射范圍與力度,進(jìn)而形成更大的生態(tài)、社會、人文和經(jīng)濟(jì)效益。其現(xiàn)實(shí)意義主要包含三個(gè)方面:界限消融、功能復(fù)合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)及品牌的發(fā)展。

  大型工廠企業(yè)一般都重視在廠區(qū)、生活區(qū)周圍有規(guī)劃地種植樹木、花草, 以取得良好的生態(tài)環(huán)境效果。但工廠綠化面積差距很大, 一般的規(guī)律是, 大廠、新廠、合資企業(yè)的綠地較多,比例較大; 小廠、老廠的綠地多數(shù)不足。麗芳公司針對工廠企業(yè)區(qū)的性質(zhì),對廠區(qū)綠化要求做到以下幾點(diǎn):

  1、周密規(guī)劃: 根據(jù)工廠性質(zhì)和企業(yè)門類, 制定功能與之相應(yīng)的綠化措施, 并保有一定的面積。

  2、合理布局:綠化不但要保有一定的綠地面積, 而且還要合理布局,均勻分布, 才能充分發(fā)揮綠地衛(wèi)生防護(hù)和美化環(huán)境的作用。

  3、目標(biāo)要求: 潔凈、蔭濃、抗污、休憩、減噪。
 
  一、科學(xué)的管養(yǎng)計(jì)劃
 
  嚴(yán)格遵循園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范實(shí)施具體工作,針對項(xiàng)目現(xiàn)狀制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理項(xiàng)目的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
 
  二、實(shí)行機(jī)械化操作
 
  實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平的重要保證。使用簡單方便、功能齊全的園林機(jī)械,如綠籬機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)、噴藥機(jī)等,省時(shí)省力,效率高。
 
 
 
 
  三、推行目標(biāo)管理
 
  實(shí)行個(gè)人崗位承包責(zé)任制,建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明,提高員工積極性。我司根據(jù)下屬各養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的綠地,統(tǒng)一進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度,嚴(yán)格實(shí)行三定即(定人、定崗、定任務(wù)),三查(周查、月查、季查),一評比(每月月底各崗位養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評比)的管理制度,全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。

  四、培訓(xùn)
 
  我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),公司會定期組織項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流,取長補(bǔ)短,使員工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗(yàn),為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
 
 
 
  五、科技創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能
 
  我司始終致力于對技術(shù)服務(wù)的精益求益,不斷在節(jié)水、節(jié)能、減少農(nóng)藥污染等方面科技創(chuàng)新。
 
  六、日常綠化養(yǎng)護(hù)提升操作
 
  5.1     綠化修剪
 
 
 
  5.2   施肥
 
 
 
  5.3   機(jī)械噴農(nóng)藥
 
 
 
  5.4  刷石灰
 
 
 
  5.5 防寒、保暖
 
 
 
  5.6  防臺風(fēng)
 
 
 
  5.7   做樹池
 
 
 
  5.8  藝術(shù)修剪、還原設(shè)計(jì)意境
 
 
 
 
 
  、綠化升級改造
 
  根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,按照各季節(jié)植物生長習(xí)性制定綠化整改計(jì)劃。
 
  整改項(xiàng)目:
 
  1、消除黃土裸露。
 
  2、更換已嚴(yán)重老化、長勢弱的地被。
 
  3、把因不適應(yīng)環(huán)境生長的陽生植物改種成陰生植物。
 
  4、局部綠化升級改種,增加綠化帶色彩、層次感。
 
 
 
  八、質(zhì)量監(jiān)督及公司支持
 
  我司自創(chuàng)立以來,始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,客戶至上”的服務(wù)原則,高度重視服務(wù)質(zhì)量,在質(zhì)量控制方面作了大量工作,建立了一系列質(zhì)量控制、質(zhì)量管理制度,于2008年順利通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。我司質(zhì)量控制、質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容包括:
 
  1、實(shí)行《員工崗位考核制度》,每月對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行考核評分,并將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤,從根本上提高員工的服務(wù)意識。
 
  2、每周組織員工參加公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、質(zhì)量管理制度、服務(wù)觀念等,通過培訓(xùn)不斷提高員工服務(wù)意識和服務(wù)技能。
 
  3、公司成立質(zhì)量監(jiān)察小組,建立逐級巡查制度,并填寫相應(yīng)的巡查記錄表。
 
  4、公司設(shè)立投訴處理快速通道,客戶可通過撥打投訴熱線020-84290437第一時(shí)間向公司反映質(zhì)量問題。
 
  5、在管理過程中,與甲方共同組建質(zhì)量監(jiān)察項(xiàng)目組,監(jiān)督檢查每個(gè)環(huán)節(jié)和服務(wù)過程,達(dá)到客戶的質(zhì)量要求,確?蛻魸M意。每月進(jìn)行客戶意見征詢,確保服務(wù)質(zhì)量完全符合甲方要求。如果《客戶意見表》有不滿意項(xiàng)目,及時(shí)采取措施,達(dá)到客戶滿意。
 
  6、為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),我司制定了一套比較完善的質(zhì)量管理表格,包括:
 
  ①《養(yǎng)護(hù)日記表》
 
 、凇陡櫬鋵(shí)表》
 
  ③《技術(shù)巡查表》
 
 、堋痘▓@巡查記錄表》
 
  ⑤《月檢查執(zhí)行表》
 
 、蕖犊蛻粢庖姳怼

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